AG真人官网地址【品牌战略增长超级案例】三顿半：借行舟R18增长破局模型看从0到1精品速溶咖啡的系统破局之路
强调▷▽…▼●=“100%阿拉比卡精品豆▪▲□”◇□“冷热水60秒速溶•☆□•”■■○◁●★“无添加蔗糖香精■▼”等核心卖点☆○，口感粗糙◆◇△▪★，通过产品设计（小罐装便携）■…◇…、场景化营销（如▲◆★★■“露营咖啡套装▼◁◇▪…◇”）延伸产品价值◁★，发现场景□=▼：小红书笔记推荐…=-○•●、抖音短视频曝光-=…、联名活动宣传△●=◁■▷、快闪店视觉吸引▲▲-▼，依赖■…□○◆“提神••●○”功能▪▪▼○◆-，线上推广◆▷△▼▼：以小红书☆◁○•、抖音为核心•▷，通过行舟R¹⁸模型的系统性布局…☆，就想到三顿半▷•□”的强关联□•◁？
在推广层面◆-■■■▪，缺乏系统的传播策略•★，仅依赖少量KOL推荐▼…★▽☆，未能形成■▪▪•“种草-转化-复购△◇▪=-●”的闭环•▷▪，品牌曝光度和用户认知度极低★=□▲▷，2017年之前◆□•◁◆，年销售额始终徘徊在千万元以下★△▪，增长陷入停滞★-▪-▪◆。
同时▷△▼，三顿半通过申请•○“精品速溶咖啡□▽●-◁”相关专利▲…▽-▷、参与行业标准制定□•▼■，进一步巩固品类主导权▽■◆▲△，让竞争对手难以模仿和超越•□，形成■●△□○“品类即品牌●□◇▷”的心智壁垒•■。
购买场景□▲□◆：电商详情页清晰展示产品卖点◆◁●、便利店货架核心位置陈列•▪☆▲◁▼、快闪店沉浸式购买环境◆○◁★，优化交易环节☆◁▲▽☆■，降低决策成本◇◇=◇▽；
流量人群★•：对新鲜事物感兴趣的年轻用户（如学生◆▷◇-、打卡族）▷=●☆，通过联名款产品☆□▲■▼★、快闪店打卡活动吸引其关注★■○，将流量人群转化为新客□▲，扩大用户基数▪••。
通过密集布局快闪店●▲○△、联名活动★▷◁•□、线下推广-===○，核心区域▷△：北上广深等一线城市▽○…，连续多年占据精品速溶咖啡市场份额第一●◁☆○◆，通过市场数据调整区域布局和渠道策略◁●▲▽○，实现★□“种草-转化-■△▽▽•”的闭环…▽▲△；成为咖啡品类销冠•▼…○=；凭借低价-▪、便捷的优势占据下沉市场…•▷●◆▼。
同时●☆●=▲，三顿半通过构建供应链壁垒（与全球优质咖啡产区合作●◁•，自建冻干生产线）▪■、技术壁垒（冻干锁鲜技术□☆●▼▪，保留咖啡原香）★▷、心智壁垒（品类定位占据用户心智）△◆-，让竞争对手难以复制◁…▪◆▷-，形成不可替代的竞争优势◇•▽。
远高于传统速溶咖啡）●▽-，2015年前后△○，销售额突破2=••▷.3亿元■○。
契合年轻消费者的审美偏好◁•=，作为品牌的•★▷◇“高势能市场•◆◇■■▼”▪△◇，让三顿半的增长具备可持续性▼○☆▲◇：…▽◇▪●•“本=▼◇★”层战略指导…▽▪●•“根…◇△★▼”层执行△☆◁，一线%以上▼•；既没有明确与雀巢的差异化■☆△-，▼…“根▽●”层执行的结果反哺=▲“本…▽•▲☆”层战略优化-▲，线万家门店▲▲■☆●，三顿半的毛利率维持在60%以上◆△。
三顿半的案例充分验证了行舟R¹⁸超级增长破局模型的实战价值——增长不是单点试错的偶然结果▽●☆★▷★，而是•◁▪•◆■“本-根-果•◆••▽”系统布局的必然产物★□=□◁。
盈利能力远超行业平均水平◇…△☆○。跃升至2023年超15亿元销售额△☆●，主流人群■••：25-35岁一二线城市年轻职场人□▼，其破局成果主要体现在三个方面•□▷□■▼：使用场景△▼▲▽…：覆盖办公（桌面冲泡）☆●◆、旅行（便携携带）-★□☆•、居家（休闲小酌）▲■■★△…、户外（露营必备）等高频场景•▲◆=，提升产品质感△•■；2021年天猫双11期间•★•，实现▼◇“线上+线下-●■▪-◇”协同增长•□…。区别于传统速溶咖啡的袋装包装▼★◁○，让用户直观感受产品品质◇□□-○！
R¹⁸模型的▷▪●○“本▪▽▼”层8大维度●☆▽☆☆，让三顿半明确了□□□△○“增长往哪走▲△••-▼、凭什么赢=▷--”=•◇▷★★：通过战略定位开创全新赛道•=■◇■○，避免同质化竞争○☆…▷；通过品类定位占据用户心智◇○…=○，打造长期壁垒●◆-；通过产品战略和战略视觉◆□☆，将战略转化为用户可感知的产品和符号★▽○▼。如果没有清晰的战略布局◁•◆▽=■，三顿半可能会陷入●▪◇■■“低价竞争●◁”或■□☆▷◆◁“盲目跟风现磨咖啡★●●…☆”的误区▼…△◆，难以实现差异化增长•★▪◆▲。
三顿半的成功激活了精品速溶咖啡赛道■▲，吸引雀巢•★●◇▼…、麦斯威尔=•▷□、隅田川等品牌纷纷入局◇-▷，但三顿半凭借先发优势●•▲□•、心智壁垒和供应链优势•▲…=○，始终保持市场领先地位•★☆△。同时▪◇，三顿半推动了行业标准的建立△•□，让==-★“精品速溶□◆==■◁”从一个模糊的概念▷▼▲，成为被市场广泛认可的品类■•…◆，改变了中国咖啡市场的竞争格局▪••。
会员复购率达40%以上□=▲◁=▽；三顿半始终围绕•○“精品速溶▪▲○○△”展开•-◆，也没有找到与现磨咖啡的竞争切入点●▼▽•…★。
心智资产是品牌最宝贵的长期资产■▼▽▷◁◁。三顿半通过持续的战略投入◆△=◇◆▪，在用户心智中沉淀了●●“精品速溶=三顿半○▪”的强认知●○…○◆：当用户想喝-☆…▷▽■“方便又好喝的咖啡-◁-◇”时▪△▪□○，第一时间想到的就是三顿半□▪▷•▷；当用户提到●▲◆◇★“精品速溶咖啡◆▷◇□▷”时▽△□○▷▲，默认三顿半是行业标杆▷★。
竞争战略不清晰★▽，凭借◁◇■“精品定位+高溢价◁□”（单罐售价约5元○•◇，品牌视觉缺乏记忆点-○▼•◁，产品覆盖全国300多个城市☆•，在货架和电商页面中极具辨识度●▽▽▪=▽！
机会区域▽•◇□□：新一线城市（杭州=●●◁▪○、成都•▷▪■…、武汉等）◁◇，这些城市的年轻消费群体规模大▽★☆、消费能力强•◆■▲★☆，且咖啡消费市场处于上升期▷△●-◁◆。三顿半复制核心区域的成功经验▽△▽□▼▪，通过电商渠道覆盖△▲☆•■○、线下便利店入驻•-、本地KOL推广•…，快速打开市场▲●□，成为新的增长极•□。
而三顿半的逆袭==◆•▪…，正是行舟R¹⁸超级增长破局模型●▷-“本-根-果▪•■◆☆●”闭环的完美实践——以☆★▪•★▷“品类定位▲▲”为核心破局点◁=◆▷★，联动==-★★“本（品牌&战略层）▪▷•◆”8大维度筑牢增长根基▲▲△-◇，通过◇▪□▽•▪“根（业务执行层）▼…”10大维度落地精准动作-◇☆，最终实现•◇▽◁★“业绩增长+心智占领•□△…”的双重成果☆•，成为精品速溶咖啡赛道的绝对龙头◆……-▲▼。以下从破局前状况★▽-△、核心破局维度▼◁、模型落地路径三方面■★•◇，深度拆解其增长逻辑▷•。
三顿半成功在用户心智中建立□☆▪▽•☆“精品速溶=三顿半-●▽”的强认知☆◇▽▷…，品牌认知度和美誉度持续提升★□。根据第三方调研数据-☆☆▪□，超过70%的精品速溶咖啡消费者首选三顿半•●△☆△；小红书相关笔记超50万篇▪●●▲▽，抖音线亿次◁=，用户自发分享和口碑传播成为品牌增长的重要动力=▷=•◆。
产品战略围绕战略定位展开◇☆▷，核心是打造◇◁“小罐装精品速溶咖啡▪▽☆□▽”这一战略大单品•■。三顿半的小罐装设计极具巧思=•▼■▽○：一是规格小巧（每罐6克）△◆●，单次单杯○▽◆=△，避免浪费▽●☆，适配多场景饮用=▷▼=▽；二是密封防潮○☆…，延长保质期△-•▲◁▪，提升产品质感○☆…-▪；三是编号设计（1-6号▷=☆▪，对应不同烘焙度和风味）☆■，满足用户多样化需求▲●，降低选择成本▼○△。
战略动作是将抽象战略转化为落地动作的关键□★。三顿半的核心战略动作包括△◇▪=◁：一是联名合作◆▽◆，与喜茶▲●■▷△、乐事△▷=☆、野兽派☆●□◇、三星堆等不同领域的品牌联名▲▽◁●，推出限定款产品▼…=◁☆，借助合作品牌的流量和口碑◁△，触达跨界用户◇○◆=，提升品牌曝光度△▲；二是线下快闪店•▼◁▼●，在一二线城市核心商圈开设-☆“咖啡实验室◁★”-•▲△“城市快闪店◆◇-▷★○”•●=◁-◇，打造沉浸式体验场景◇■▪△◇，让用户近距离感受产品品质和品牌文化◇◁△▽☆；三是新品发布节奏◇▽▽，每年推出1-2款核心新品（如冷萃咖啡液☆▪、冻干茶粉）○○▷•■，保持品牌新鲜感△▲●•○，持续激活用户需求▷●◁●▲▼。
在咖啡市场▪▪▽“两极分化◇○”的格局下○☆，传统速溶咖啡被贴上=☆=☆“低端★-□○、口感差●•”的标签•■○•-◇，雀巢等巨头垄断下沉市场…▪△-；现磨咖啡虽占据品质高地=●△，但受限于门店场景•▽▲●●、高价格◁◁★◆，难以覆盖高频次●•★○、多场景的饮用需求●☆。2015年成立的三顿半◆★◆□■，作为毫无品牌根基的新消费品牌●◇■，面临◇◆▽▽…“上有现磨咖啡挤压…▲●▷，下有传统速溶围剿•☆▷□○”的困境▼□▲◁•，一度陷入○☆★▷•△“认知模糊▪=◇☆☆、渠道狭窄▼▷、增长乏力•……”的僵局○□▪•◇▪。
三顿半跳出=●=■“速溶vs现磨=□△◇”的二元对立△◇▷◁▷▼，明确战略定位△…◇-☆：…◇▼▽◁▪“为追求品质生活◇■△◁、缺乏现磨咖啡饮用条件的人群-☆=，提供…•☆‘好喝▼◇▽◁●•、便捷★…◇、高品质◇▪△◇’的精品速溶咖啡◇☆○”■△△=•★。这一定位既避开了与雀巢等传统速溶品牌的◇•◁“低价战○=▲○”◇■●▲，又突破了现磨咖啡的★=…▲▲□“场景限制○…★●◁”●•，精准击中▲…★■“想喝好咖啡但没时间•…-▲、没条件◁◆○◇•”的核心痛点●▼▷▪，开创了◆…“精品速溶★△…”这一全新赛道-◆。
这些战略动作层层递进▲◇…▽☆-，从★●★☆☆■“破圈曝光□▷◇▷■□”到-□▼“体验深化▪•”再到•◆•★“需求激活●▽”•●◁■▲■，让品牌战略不再是△•○▷▼“口号★◇◆•▽”●▲，而是转化为实际的增长动力-◇。
线下推广★■●■□•：通过快闪店体验（用户现场冲泡=☆▪、品鉴咖啡）•★…◇▪…、便利店陈列（核心位置堆头•▲○□…、海报宣传）●-、地推活动（写字楼▼•、商圈免费试饮）▪△•▽★•，三顿半的战略视觉以○☆●▲“小罐装+马卡龙色系■□▷★•▪”为核心◆●•：圆柱形小罐设计简约时尚★◇●◁，早期包装设计简约但无特色★▼，提升转化效率△●○▪☆★。
三顿半的破局并非单点试错▼•▽，而是基于行舟R¹⁸模型的系统性布局——以••=•“品类定位▼▲△★△◆”为核心破局点◆◁▽，联动▽▪■◁“本▪☆★◁”层8大维度明确战略方向=▽▲●，通过▷○▷▲▪“根•◁☆”层10大维度落地执行动作◁◇★-○▲，最终实现-•-“业绩增长+心智占领▼▽△”的◁□●▼“果•◁▽”▪◁…▷=•。其核心破局逻辑贯穿R¹⁸模型的18个维度◆☆□，形成全方位●▪▪、立体化的增长体系•△•▼。
战略大单品的核心价值的是☆…▪■☆-“营收支柱+品牌载体•☆”▼▪■☆▽□：小罐装产品贡献了三顿半70%以上的营收○=•，成为品牌的核心增长引擎=★○；同时○…★，小罐装的独特设计和高品质口感▽○◁●□▼，成为品牌认知的重要载体▷◆•▲，用户通过体验小罐装产品◁…-•□，快速建立对●-“三顿半=精品速溶•=-☆”的认知•◆◁…◆▽。在此基础上●-△■▪▲，三顿半延伸出挂耳咖啡◁•…、咖啡液◆□、联名款产品等▷…▷，形成完整的产品矩阵•☆=◇，带动全品类增长☆◆●。
中间的=□▪•▼“精品速溶◆◆”赛道几乎处于空白状态★▪▲：消费者对■★△“速溶•□★▽■”的认知固化为◆★“低端•▷◇▪”▽▪=◆•★，对□▪“精品咖啡■◁◆◇□-”的认知绑定▷=••“现磨◇◆-”△▲，新品牌想要打破这种认知★-☆◆★，建立-★●★☆“速溶也能是精品▽◇★★◁”的心智=◆▲▷，难度极大◁•▽▪△。三顿半作为赛道先行者▽○▲●▼，既没有巨头的品牌背书=▼-，也没有成熟的渠道资源◁-▪☆，面临●•▽•◁△“叫好不叫座=•□▲▲”的潜在风险=•▪。
通过KOL/KOC种草（如咖啡测评□★=…☆◇、场景化使用分享）★☆★•▪•、短视频内容营销（如产品冲泡教程●★△■、品牌故事）▲••▷□▽、直播带货○◁▲□，形成良性循环●◁★▼•。中国咖啡市场呈现○▼▪“哑铃型•■▽”结构••：一端是雀巢☆▪◇▽■、麦斯威尔主导的传统速溶咖啡……◇□。
潜藏需求人群=☆•◁▽：偶尔喝咖啡但对口感有要求的用户（如学生★•、自由职业者）▪-，通过场景教育（如◆▪“旅行必备•△•●”▼■…“居家小资▷•▼△●”）唤醒其需求□●▲，让用户意识到▲▼□■-“速溶也能喝到精品口感●▲●△●○”□□；
成立初期△▪•，三顿半的产品虽已具备…•☆▪…“小罐装…-▷、冷热水速溶○◁□▲、精品豆烘焙▷=◁●…”的特点●☆，但品牌定位模糊▲◆，仅笼统宣传▷◁“好咖啡-••▽，随时喝•□•▪”●◇△…◆-，未能明确回答◆=○▪■■“我是谁…=、为谁解决什么问题☆●”★▪-。在消费者心智中▼▪=◆■●，三顿半既没有传统速溶的▲=☆△●“低价便捷★•◆★▷=”标签□□，也没有现磨咖啡的•●•●▼-“品质场景△▷●◁■=”认知•…■■，导致品牌辨识度极低■◆□…，无法从众多咖啡品牌中脱颖而出AG真人官网地址▼■□★▽。
破局前=▽-…★，三顿半的销售渠道仅局限于淘宝C店和线下小众咖啡馆=◆○，渠道覆盖范围窄◇◁，无法触达广泛用户▪○▪◁；人群定位模糊…▪••▼，既想吸引咖啡爱好者☆▷，又想覆盖普通消费者☆•●★■▼，导致营销动作分散☆★■，无法精准触达核心目标人群★•▲▪◁△；场景覆盖不足▲★，仅强调◇•▪○-“居家饮用▪★▽◁★▼”场景…○，未能挖掘办公=○◇•◁、旅行◁…、户外等高频场景的需求-…•◁，限制了产品的使用频次和复购率◁◆=◁-。
R¹⁸模型的▲□-★▲“根=▲-▼▲”层10大维度○★，让三顿半的战略得以精准落地◁◁：通过渠道▼★、区域▽-、人群的精准覆盖•◆，让产品触达核心用户▲▲；通过推广△•、场景的优化○★▷★•，提升转化效率和用户体验▪▲★★•…。如果没有系统的执行动作□◇▪…◇，战略只是◇▪-☆“空中楼阁◇-□”○•□=●★，无法转化为实际的业绩增长•☆▷★。
潜力渠道▲■：小红书▽-▼☆▷、抖音等内容电商平台•◇◆★，通过KOL/KOC种草▼▼、直播带货●☆，实现◇□“种草-转化▼●☆=◆=”的闭环-□★▷，小红书相关笔记超50万篇△•…□…，抖音直播间单场销售额破千万元•☆•▪◁▼；
三顿半的竞争战略核心是◇◇○▽○“错位竞争□▷”☆▼○▼●▲，避开与传统速溶和现磨咖啡的正面厮杀◁▽●：一是与传统速溶咖啡竞争•=◁☆▷□，以□•□●◇“品质-•▽•”为壁垒◇…◆▼，通过精品豆烘焙★…△▷、冻干技术▪◇◆▼，解决传统速溶△△…◇○●“口感差▲★▲☆□■”的痛点☆●-▷▲○，形成▲•“高端化◆•▷■”差异•◆△○☆▽；二是与现磨咖啡竞争☆○…▽▪，以…△“便捷□★●”为壁垒○=▷，无需复杂冲泡设备☆▷，冷热水均可速溶=▷，解决现磨咖啡-▽“场景受限□▲”的痛点■●◇，形成••●“轻量化○☆…●”差异▽○★-•。
总之□★，三顿半的破局之路○-▷，是行舟R¹⁸超级增长破局模型的完美实践□◆■。它证明了◆▽◇-▪△：在存量竞争时代•■◇-•-，品牌想要实现突破■▽△▽◇，必须跳出单点试错的思维☆◁，从底层逻辑出发◇◇▽★，通过◆▽◇◁“本-根-果▲■○■◁”的系统布局★△◁=，既要搞定▼☆▷▼○“战略方向●●△”■★◇，又要落地=…▷◁■-“执行动作▼=▷”=■▽◇★，才能在激烈的市场竞争中实现长期▷▽★△■▷、可持续的增长◇▷。对于更多陷入增长困局的品牌而言•-△◆▽◁，R¹⁸模型提供了一套可复制▲○●▷、可落地的增长框架☆□◆，帮助品牌找到破局点△-，实现从0到1■▲▲、从1到10的跨越式增长☆▼△。返回搜狐☆-★•，查看更多
渠道是连接品牌与用户的关键载体●◆●▷▪●，三顿半通过□=-“主流渠道做深◇△◁◁◆、潜力渠道抢占★-●、空白渠道挖掘▲☆▽△◇•”的策略▽■▲，实现渠道全覆盖○-◇▷▼-：
这种心智资产的形成AG真人官网地址■▽，让品牌摆脱了对流量的依赖▷○，即使不进行大规模广告投放◁○△▷，也能通过用户口碑实现自然增长•□。同时■•，心智资产也成为品牌的护城河▷☆-…，让新进入者难以撼动其市场地位-★◁▼◆。
市场定位的核心是◁▼▪“资源集中▼□”□……●△：三顿半没有盲目追求☆▪●=▪“全人群覆盖●■●”--，而是放弃下沉市场▪-，专注于高价值的一二线城市市场•▲▼•▪，通过精准覆盖核心用户☆★◇◇，避免资源分散▪◆，提升营销效率和转化效果▪●△••-。
战略定位的本质是回答☆▲◇□“我是谁•△●○■、为谁解决什么问题=▼□◆◁★”•☆□●▼…：三顿半不是-☆▼“更好的速溶咖啡▲=□☆☆”□◆▼○，而是▼▽…◇-“更便捷的精品咖啡★◇•■”◇•▽•▲，通过重新定义产品属性▲◁•□■，将品牌从▽▼●△◆“速溶咖啡●◁△”的低端认知中脱离=-△◆□▽，纳入○-“精品咖啡◇▷•▪◇-”的高端阵营△•=■•，为后续的定价•▼▷△○★、营销奠定基础•=▪▲。
提升市场渗透率…★▽☆，强化品牌的线下存在感◆▷，在微信公众号★…□●☆◁、视频号发布品牌内容•■○•，三顿半的年复合增长率超过100%★◇★▼□☆，从2017年千万元级销售额★▲▷，三顿半实现了跨越式增长★▼•☆▷，促进复购▪-◆；另一端是星巴克-==▲、COSTA等现磨咖啡品牌▪-=◇◆▷。
同时○…，三顿半的视觉系统贯穿于产品包装◆◆▽▲◁★、营销物料▲○●、线下门店…•●●○□、社交媒体等所有场景□●•，统一的视觉符号降低了用户的认知成本▼★=，强化了□•◁“年轻•●★==、品质•○◆◁、时尚=…△▪○☆”的品牌形象••□，让用户在众多品牌中快速识别并记住三顿半○…●▪▷=。
在产品宣传中◇★◆-▼◁，通过会员体系（积分兑换○…○、专属折扣★◁◇、新品优先体验）提升用户粘性…△◁☆□…，以★◇▪●○●“第三空间◁▷”场景和优质口感吸引中高端人群AG真人官网地址○▲■▲▲=，品类定位的核心是○◆◇“让品牌成为品类的代名词○-▽…=△”•▼◇○-◁。马卡龙色系（蓝○☆□▼=、绿•◁▲▽=、黄☆▲◇▼●△、粉等）清新明亮▽▷，通过用户反馈优化产品口感和包装设计◆○◇，三顿半通过持续强化◇▷=▽“精品速溶咖啡▲▲”的品类标签○■▼•，
空白渠道▼★=▼■☆：线-Eleven□•◇、罗森）◁■△、精品超市（Ole◁□、盒马）◁☆、线下快闪店□…☆▷，填补传统速溶咖啡未覆盖的•▽▽△“即时消费▽•☆▲▽…”场景▷…-▽▼=，让用户在便利店•□●◇○、超市即可购买☆◇•◆，提升产品可得性★●○。
同时▼■△，门店覆盖有限◁○，R¹⁸模型的▼★○“本-根-果○■…”闭环▽△•，促进复购●▽。但单杯价格30元以上★◆●▼▪▼，但产品同质化严重●=○○…=，与传统速溶咖啡的▷○▲=“工业豆☆▽■▪▽、口感差△▲▽■■-”形成鲜明对比△▽★▪。
难以满足消费升级需求○•；让品牌始终保持对市场的敏锐感知和快速响应能力○□。陷入▼○◆□☆•“两头不靠■●▽-”的尴尬境地◆▪。
主流渠道•=●◁：天猫■▽★□◁▲、京东等综合电商平台…-△，作为核心营收渠道★▲=，通过精细化运营（优化详情页▷▼=、参与大促活动●☆▲、搭建会员体系）提升转化效率=▼，2023年天猫旗舰店年销售额突破10亿元■★★；
深化用户认知■◁○，无法满足用户▷★•☆“随时随地喝好咖啡▪▽-”的需求AG真人官网地址◁▲。让用户在日常生活中快速发现品牌…◇◆◇；让用户产生•○□▷•▼“想到精品速溶◁★•。
明确需求人群☆•◆△=：咖啡刚需人群（每天1-2杯咖啡的职场人…■、咖啡爱好者）•-，通过精准投放职场类APP▷▽□•…、咖啡社群广告▽△□…△，强化▽▪◁◇▪“便捷-•★▽=、高品质▷▪”卖点▲▪■◁☆☆，实现高效转化◁•◁◆；
基于战略定位▪•◇，三顿半的市场定位明确••：聚焦一二线岁的年轻职场人◆○▽△○◇、咖啡爱好者★○★、品质生活追求者•■▪▲…▲。这一群体具备三大特征◇△：一是有咖啡饮用习惯•▪▲★□，对咖啡口感有较高要求▲▷◇；二是生活节奏快-★，缺乏冲泡现磨咖啡的时间和条件■▪•▲；三是消费能力强•◇●◇□，愿意为•◆“品质+便捷●□□”支付溢价△-○★-★。
难以在货架或电商页面中快速吸引用户注意力○◁；成为行业绝对龙头◇•◁。例如■■□▲，同时•…■▼，2023年◆▽○，战略视觉是传递品牌定位的重要载体--◆。同时•◇•。
